一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。它的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國(guó)外，通過市場(chǎng)的調(diào)研，把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來銷售，或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷售到國(guó)外，從中賺取差價(jià)。 外貿(mào)企業(yè)存在的問題 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力越來越大是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，除我們所看到的一些破產(chǎn)倒閉案例之外，股市和樓市的飆升似乎側(cè)面證明了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀------當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)止步不前的時(shí)候，他們可能將資金轉(zhuǎn)移到股市和樓市等投資品上，力求保持持續(xù)增長(zhǎng)。 無論從正面還是側(cè)面的角度上說，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都走到了一個(gè)生死存亡的危急關(guān)頭，通俗的說就是缺“鈣...

2017年被稱為外貿(mào)的豐收之年,因?yàn)閷?duì)于中國(guó)眾多外貿(mào)企業(yè)來說,他們?cè)谀瓿醯娜蚓W(wǎng)購(gòu)熱潮中都賺得缽滿盆滿,尤其是來自俄羅斯、巴西等小語(yǔ)種國(guó)家的需求,讓他們的外貿(mào)訂單出現(xiàn)了暴漲。 不過,也有企業(yè)透露,盡管小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)需求急劇增長(zhǎng),但由于語(yǔ)言的障礙,中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)要從中獲得訂單并不容易。那么,到底有什么辦法能夠低成本、快速地覆蓋小語(yǔ)種市場(chǎng),低成本走向國(guó)際化呢? 小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)訂單暴漲 根據(jù)目前最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,小語(yǔ)種市場(chǎng)目前非常火熱,特別是俄羅斯和巴西兩大市場(chǎng)?；馃岬氖袌?chǎng)背后是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的訂單暴漲。在2017年終購(gòu)物季上,其公司訂單暴增,主要訂單集中在俄羅斯、巴西、烏克蘭...