外貿(mào)公司是如何接到大單的？ 因?yàn)閲?guó)外客戶如果確實(shí)有很大的單要采購(gòu)，他們肯定會(huì)不遺余力地去找到最好價(jià)格并保證質(zhì)量的供應(yīng)商，通常都會(huì)找到直接的制造商，而外貿(mào)公司在價(jià)格上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那么外貿(mào)公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿(mào)公司關(guān)鍵還是要有好的工廠合作，價(jià)格、報(bào)價(jià)速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關(guān)系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時(shí)候外貿(mào)公司機(jī)會(huì)就來了，因?yàn)楣S通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿(mào)公司做的都不錯(cuò)，工廠經(jīng)常拖。至于服務(wù)嗎，我覺得外貿(mào)公司不一定...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)知識(shí)頻道旨在為外貿(mào)新手以及外貿(mào)業(yè)務(wù)員提供一個(gè)實(shí)用的外貿(mào)學(xué)習(xí)平臺(tái)。外貿(mào)學(xué)習(xí)網(wǎng)不僅提供外貿(mào)英語(yǔ)、外貿(mào)知識(shí)等的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，更多的是分享外貿(mào)工作中的外貿(mào)技巧、外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；同時(shí)還以外貿(mào)故事的形式講述外貿(mào)的酸甜苦辣，也通過發(fā)布即時(shí)的外貿(mào)資訊來關(guān)注外貿(mào)行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。 做外貿(mào)需要掌握哪些知識(shí)？ 想外貿(mào)做得好，基本要把自己培養(yǎng)成全能型人才；1）產(chǎn)品知識(shí)， 對(duì)產(chǎn)品肯定要很熟悉。 知道成本構(gòu)成， 生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝， 認(rèn)證。 這些客戶都會(huì)問到，越是大買家重要的買家， 越是問很專業(yè)的產(chǎn)品問題。 2）語(yǔ)言要熟練掌握；聽說讀寫都得行；3）外貿(mào)知識(shí)， 出口流程要懂； 4）互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)要掌握。 ...